如何有效激勵員工(PPT 42頁)

一、什麼是激勵？
二、為什麼要激勵？
管理哲學的兩個重要公式
獵狗的故事（盧氏—喜劇版）
這個故事至少說明了 3個重要道理：
第一、一個企業，員工的問題往往根源在機製，責任在老板。
(因此，我們要多研究機製，少責備員工。這樣，管理才會不斷完善，
勞資關係也才會更加融洽與和諧；)
第二、有無激勵大不一樣，激勵科學與不科學大不一樣；
第三、員工的需求是不斷增長的，
企業必須滿足員工不斷增長的物質文化需要，
才能有效地激勵人才和長久地留住人才。
夢——餅
激勵是行動的加速器
我們需要自身激勵
來激勵他人（自我激勵）
2.激勵需要一個目標（目標激勵）
3.激勵分為兩個階段
1.你了解你的下屬嗎？
2.你的下屬要什麼？
3.你采用了什麼樣的方式？
4.激勵機製一旦設立，永不放棄
5.激勵需要認可
馬斯洛的需求層次
7.看到自身的進步能夠激勵人
8.隻有人人都有優勝的可能，
競爭才能激勵員工
9.每一個人的身上都存在激勵的火花
10.“團隊歸屬”激勵
喚起部屬工作幹勁的八大要訣
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