某公司績效管理研討會(PPT 71頁)

你見過這樣的現象嗎？
沉思一刻
案例思考一
看看一天的對比
案例思考二
請你做主管
結論
目 錄
一、績 效 定 義
五、績效管理對企業的作用
六、需要什麼樣的績效管理？
七、績效考核的分類
七、目前常用的績效考核方法（一）
七、目前常用的績效考核方法（二）
七、目前常用的績效考核方法（三）
八、績效管理的“1-2-3法則”
一、設計KPI考核表的六大技巧
1.指標設計的技巧
練習
KPI指標數量如何確定
KPI指標設計常見問題
二、如何設定目標？
1.設定目標的原則
附件：SMART原則
三、權重設計的技巧
權重設計的原則
四、加減分的技巧
如何進行加減分
五、如何設定最佳考評周期
影響考核周期製定的關鍵因素
不同層級的考核周期製定
六、定量與定性的構成
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