績效管理研討教材(PPT 44頁)

績效管理研討班
時間安排
目的
績效管理介紹
績效管理
績效管理的內涵
活動與效果之間的不同
活動與效果之間的區別在哪裏?
績效管理是什麼?
為什麼采用績效管理?
績效管理模式
績效管理是指:
績效管理中需要掌握的主要工具:
邏輯框架分析
製定項目的邏輯模式----LFA
效果鏈
投入
活動
效果是達到讓目標人群受益的積極的變化
活動與效果的區別是什麼?
活動與效果不同的示例
效果敘述
等級
示例
小組活動 – 確定結果
績效監控框架 – 監控項目達到預期目的的進程
如何監控進程？使用指標
指標示例
定量指標
定性指標
性別敏感指標
關注效果…
數據收集過程
數據收集方法
與預期結果進行比較的報告
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