職位分析與職位薪酬體係課件(PPT 65頁)

了解職位薪酬體係的主要特點和實施條件
熟悉與職位有關的幾個基本概念
熟悉職位分析的方法,了解職位分析對職位薪酬體係的作用
了解職位評價的意義和作用
掌握常用的職位評價方法及使用技巧
知道如何根據職位評價架構建立企業的職位結構
了解職位評價的最新發展趨勢及其成因
學習目標:
一、職位薪酬體係概述
4. 職位薪酬體係的利弊分析
5. 實施職位薪資體係的前提條件
6. 職位薪資體係設計的基本流程
7. 職位分析
職位描述
二、職位評價技術
2. 職位評價的基本方法
（1）排序法
a. 直接排序法
b. 交替排序法
c. 配對比較排序法
分別用直接排序法、交替排序法和配對比較排序 法對以下職位進行排序
排序法的評價
（2）分類法
分類法舉例：某工程公司
操作步驟：
分類法的評價
（3）要素計點法
計點方案的設計步驟
報酬要素定義及其重要意義
報酬要素舉例
報酬子要素定義
報酬子要素等級定義：自主性
報酬要素權重的確定
報酬要素等級點數確定公式
舉例：報酬要素等級的點數確定（3.1）
舉例：報酬要素等級的點數確定（3.2）
舉例：報酬要素等級的點數確定（3.3）
計點法評價方案舉例
XX公司職位評要素定義與分級19-2
XX公司職位評要素定義與分級19-11
某公司職位評價（工人崗） ：報酬要素的分級
典型的職位評價方案-美國Hay Group職位評價體係
知識要素評價模板
解決問題的能力要素評價模板
應負責任要素評價模板
Hay職位評價係統的優缺點
典型的職位評價方案-美世（Mercer）公司職位評價係統
美世公司職位評價係統
-美國聯邦政府9要素職位評價體係
美國聯邦政府職評價係統的職位等級劃分
計點法的優缺點
要素比較法的職位評價邏輯圖
要素比較法
三種常用職位評價方法的比較
1. 成本及可操作性
小型組織采用排序法是最簡單有效的
2. 容易得到認可
傳統職位評價的特點
新薪資戰略的職位評價特點
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