薪酬體係設計思路概論(PPT 48頁)

薪酬體係設計思路
薪酬體係中應明確的關鍵內容
薪酬曲線示意圖
薪酬設計的步驟
新華信學院人員價值類型分析模型
“知識”傳遞和儲存的難易程度是決定崗位價值大小的關鍵因素
針對不同類型的員工應采取不同的18新利真人网 策略
崗位評價需要注意的六大原則
崗位評價實施流程
以評分法對學院所有崗位進行崗位價值評價
由崗位測評小組對各崗位進行職責分析並對照各項進行評分，
經過偏差分析後，完成對各崗位的評估
測評小組用排序法和方差分析結合專家經驗對崗位評估的偏差進行進一步分析和處理
經幹院院級領導崗位評估結果
經幹院部級領導崗位評估結果
各序列崗位價值分值對比曲線
崗位價值分值曲線
薪酬調查與定位
舉例：綜合管理部崗位評估結果
序列劃分
管理序列薪資構成——基於崗位的薪酬模式
各級員工績效考核工資係數
年終獎勵發放標準建議方案
各月收入構成
經營序列薪資構成——基於績效的薪酬模式
各級員工固定工資係數
績效工資發放標準建議方案
教學管理序列薪資構成——基於教學崗位的薪酬模式
各級員工績效考核係數
課酬工資規定
教師序列薪資構成——基於業務技能的薪酬模式
通用序列薪資構成——基於市場的薪酬模式
崗位工資規定
員工各序列崗位係數和崗位工資對比示意
薪酬管理製度主要內容
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