操作類員工與車間績效工資設計方案(PPT 61頁)

計件工資製介紹
工廠計件工資製實施現狀
不同責任單位操作類員工薪酬模式的選擇
車間績效工資總額與不同類型員工績效工資核算辦法
對外創收車間的激勵
車間薪酬設計下一步的主要工作任務
今日議題
什麼是計件工資製
計件工資製的優點
計件工資製的缺點
在現代精益生產模式（LM/LP/TPS）下，
計件工資製的激勵模式與精益生產理念倡導的目標相互衝突
企業（工種）實行計件製的必備條件
計件工資製的形式（1）
計件工資製的形式（2）
計件工資製的形式（3）
計件單價（工時單價）的製定方法(1)
計件單價（工時單價）的製定方法(2)
計件工資的逐層分配過程
XXXX工廠生產操作類員工推行計件工資模式幾年來，在打破大鍋飯、
調度員工積極性、提高生產效率方麵發揮了巨大的作用
但同時，因為實施計件製模式的基礎管理體係條件不充分和實施範圍上的一刀切，
目前工廠全額計件工資模式在實施過程中也出現了一係列問題
實施條件不充分在工資總額管控和一次分配層麵引發的問題
實施條件不充分導致難以科學合理地核定產出單價（計件/工時單價）
在二次、三次分配過程中及模式本身引發的問題
生產操作工人的薪酬模式
敦遠認為，工廠應針對不同車間的工作特征判定采用計件製的適應性和實施條件的充分性
並以此為基礎製定差異化的薪酬激勵模式
從問卷調查和訪談結果看，絕大多數調查對象希望給予車間生產員工一定比例的固定收入
從係統內兄弟工廠看，A工廠生產員工采用超額計件工資製，其薪酬體係兼顧了收入穩定性和足夠的激勵性……
B工廠生產操作類員工采用崗位技能績效工資模式，績效工資采用計件製，但所占比例較低，具有很強的保障性和穩定性
研討議題1：哪些車間不適合采用計件製模式？
並結合目前和未來1年管理現狀，對適合采用計件製的車間的適用條件的充分性進行判斷
研討議題2：是否從工廠層麵確定給予生產操作員工一部分固定收入？各車間工人浮動部分所占比例多大？
研討議題3：機關處室操作類員工薪酬模式及績效工資比例？
研討議題4：選擇何種計件製模式？實行計件製的車間采用相同的模式，還是選擇不同的模式？
研討議題5：車間其它員工的薪酬模式及其結構？（1）
研討議題5：車間其它員工的薪酬模式及其結構？（2）
研討議題6：非計件製車間員工薪酬結構？
非計件製車間薪酬總額和績效工資核算
本部分需解決的重點問題
研討議題7：計件製車間專業類與技術類員工
研討議題8：計件製操作工
計件製操作工崗位工資設定及其晉升路徑
計件單價核定基準
計件工人計件工資核算公式
附：敦遠協助人資處和計件車間製定全廠統一的單價係數體係
研討議題9：車間檢驗工
研討議題10：輔助工種
輔助工種薪酬模式和績效工資核算
研討議題10:計件製車間薪酬總額與管控
計件製車間績效考核
車間計件工資總額的核算與管控
新體係下，車間薪酬總額控製難度和壓力降顯著降低
作為實現科學管理的基礎，工廠必須盡快提升定額管理水平
工廠與車間在薪酬體係上的管控關係
對外創收車間的薪酬激勵建議
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