薪酬體係設計與管理實務教材(PPT 114頁)

一、薪酬的定義
薪酬要素的不同功能
二、薪酬概念
三、薪酬內涵：幾個關鍵概念的辨析
總體薪酬
第二節 薪酬理念的更新
一、薪酬管理的演變和理念
二、薪酬管理的基本理念
薪酬管理的新趨勢
四、必須掌握的薪酬管理的定律
薪酬設計的一般問題
薪酬策略組合
薪酬策略矩陣
各種薪酬結構比較
薪酬設計
薪酬結構的一般構成
一個薪酬管理製度實例
案例：基於職位族的職能等級工資製度設計
基於職位族的職能等級工資製度設計
設 計 程 序
職 能 等 級工 資 的 管 理
職 能 等 級 工 資 操 作 管 理 中 的 要 點
方案一：股票期權方案設計
股票期權方案設計
1. 組織獎勵
2. 團隊獎勵
3. 個人獎勵
個人獎勵的發放方式
組織獎勵獎金分配方案
3、獎金設計
獎金設計
4、津貼設計
5、長期激勵設計
長期激勵設計
6、形成薪酬體係文件
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