創業管理培訓教材(PPT 55頁)

第4章創業機會
我極少能看到機會，往往在我看到機會的時候，它已經不再是機會了。
【引導案例】：胡潤的富豪榜
【引導案例】：梁伯強的指甲鉗
思考題
4.1機會、創意與創業機會
創意與點子
更適合新企業的機會
創業機會的含義
機會的來源
德魯克：機會的7種來源
4.2機會識別
機會識別過程
信息獲取與分析
信息獲取與分析
創業機會的分類
識別創業機會的常見方法
4.3評價創業機會
有價值創業機會的特征
評價創業機會價值的基本框架
蒂蒙斯的創業機會評價框架
市場測試
4.4提煉和創新商業模式
關於商業模式
商業模式的定義
Osterwalder的商業模式創新循環
商業模式作為內部分析工具
商業模式涉及的基本問題
商業模式的功能
將機會轉換為商業概念
價值鏈中的戰略定位
識別收入的來源
識別成本動因
通過定價、成本和提供支付方式來捕獲價值
檢驗商業模式中的弱點
啟動和評價商業模式
商業模式失敗的原因
商業模式總結
三個必要的測試
商業模式的基本構成要素
商業模式的基本構成要素
商業模式創新
某某靠什麼賺錢？
本章要點
本章思考題
本章學習心得
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