某股份公司組織模式及薪酬績效管理谘詢(PPT 45頁)

目前金環公司的薪酬結構以崗位技能工資為主，由四部分組成
現行崗位工資差距過小，級別過少，難以發揮應有作用，應加以改進
現行技能工資並沒有真正體現員工的技能，建議取消技能工資，建立以崗位工資為主的現代薪酬體係
現行司齡工資作用甚微，應予以改進
現行輔助工資主要包括各種獎金，在實踐中存在著獎勵力度小、平均主義、不能有效兌現等問題
其他工資部分：補貼和津貼
為確定非高管人員的薪酬，首先將全體員工進行分類
在確定金環公司職工薪酬時，應充分考慮薪酬的地區因素
根據武漢市2002年部分工種工資指導價位規定，最高工資（非高管人員）約是最低工資的15倍
根據以上分析，新華信為金環公司提供兩套工資方案
根據工作性質不同，金環公司非高管人員薪酬體係包括計時工資、計件工資和效益工資三類，均由四部分組成
根據新華信經驗，薪酬各組成部分在不同薪酬體係中所占比例各不相同
薪酬體係各組成部分之間具有一定的數量關係
計時工資崗位工資的確定
由工資曲線可得到崗位級別與崗位係數和崗位工資的對應關係--方案一
由工資曲線可得到崗位級別與崗位係數和崗位工資的對應關係－－方案二
崗位工資計算注意事項
司齡工資確定
學曆工資確定
計時工資製下績效薪酬（獎金）確定方法
效益工資製下績效薪酬(銷售人員月度提成）確定方法
計件工資製下績效薪酬（月度計件工資）確定方法
年度獎金確定辦法
附加薪酬的確定
保險福利確定
試用期薪酬結構
工資特區
特別獎勵措施
薪酬調整
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