如何選育用留人才(PPT 72頁)

公司簡介
第一講
關於18新利真人网 管理的幾個觀念
18新利真人网 管理的內涵：係統管理人
企業的可持續發展與18新利真人网
企業經營的本質
現階段中小企業麵臨的18新利真人网 問題
HR係統的作用力
一流企業18新利真人网 管理係統
第二講
對經理人來說，由屬下變主管，心態調整的必然性
心態轉變的心結
經理人懂得18新利真人网 的好處
18新利真人网 管理中部門經理與18新利真人网 部門的分工與合作
明確18新利真人网 部門的功能
公司對部門18新利真人网 管理的要求
部門經理的日常18新利真人网 管理
第三講
18新利真人网 管理的基礎工作
崗位分析中的重要概念
崗位分析的程序
崗位分析應收集的信息（6W2H）
招聘過程中部門經理與18新利真人网 部門的工作職責分工
如何看履曆表
如何展開麵談步驟
設計麵談問題
錄用，合適但並不是最好的
第四講
在職培訓，讓大象跳舞
技能培訓
建立部門培訓係統
努力成為員工的教練
有效輔導下屬六步驟
訓練員工的四步流程
員工成長的五個層次
第五講
衡量員工發展的兩把尺子
掌握員工的工作意願
熟知員工發展的四個階段
經理人彈性領導風格選擇
明白企業為什麼要雇傭員工
掌握得到員工能力的條件
判別什麼人應該重用
判別什麼人應該慎用
判別什麼人應該重點激勵
判別什麼人應該調整崗位
判別什麼人應該培訓
判別什麼人應該淘汰
經理人的知識素質
第六講：
企業留人的總體原則
員工離職的導火索
運用“績效管理”留人
需求留人
雙因素理論留人
授權留人，做一個“開明”的上司
“人格留人”:經理人的十三項修煉
麵對即將離職的員工：教你一招“順水人情”的方法
美國最優秀企業經理人所共有的10大特點
中國成功管理者的忠告
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