某集團型企業組織架構和管控設計培訓教材(PPT 47頁)

組織和管控理論框架體係
兩個集團型企業的案例
組織和管控的核心議題
實操案例
集團型企業組織架構和管控設計培訓
今日議程
組織結構與管控模式是公司戰略的延伸，是企業運營體係的核心模塊，
兩者之間有較強的關聯（集團型企業尤其如此）
組織結構是為了實現公司目標而對內部資源進行的一種係統性安排
管控主要是考慮總部和分子公司之間的集分權關係和平衡
集團型企業組織管控項目的整體框架
首先，從兩個案例說起
通用電氣（GE）經過不斷整合、兼並，目前形成了十一個多元化的戰略性業務集團
GE交通運輸業務集團按照產品和區域設立事業部
GE總部組織精簡，突出集團核心控製力
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