職位分析與職位評估教材(PPT 69頁)

戰略性18新利真人网 管理的基本內容
流程分析與組織結構
如何進行職位分析
如何編寫職位說明書
如何進行職位評估
職位體係的其他問題
職位分析與職位評估
Agenda 日程
宏觀管理A Global View of Management
企業資源 The Corporate Resources
18新利真人网 管理模式Human Resources Management Model
組織設計的基本框架
流程的基本定義/內容
如何辨別核心業務流程
簡單流程舉例
什麼是流程圖
流程圖示
標準流程舉例
如何類集工作?How should work be organized?
組織設計Organization Design
公司結構該成什麼形狀？ What shape should the Organization Structure be?
對比多層與少層之公司架構Tall versus Flat Structures
從遠景到職位From Vision to Position
一個職位在公司的位置The Place of an Position within an Organization
僵硬的工作關係
有限的工作關係
有機的工作關係
Position Clarification職位說明
Position Clarification Commitment對職位說明的認同
The Middle Management Washing Machine
中層管理洗衣機
職位說明書 (1)Position Clarification (1)
職位說明書 (2) Position Clarification (2)
職位說明書 (3) Position Clarification (3)
職位說明書 (4) Position Clarification (4)
職位說明書 (5) Position Clarification (5)
職位說明書 (6) Position Clarification (6)
澄清責任範圍Analysis of Areas of Responsibility
招聘Recruitment
流動現金的管理Cash flow management
銷售Sales
Responsibilities Mapping
全部，部分或協助？Full, Partial or Supporting?
衡量Measurement
責任澄清
職位存在的目的Purpose
目的 (職位目標, 限製和存在的理由)Purpose …...
職位目的之寫法(高級顧問)
職位目的之寫法(大區客戶銷售經理)
職位說明項目的安排Logistics of Position Clarification
撰寫職位說明書的步驟Position Clarification Process
麵試Interview
麵試的目的Objectives of the Interview
如何書寫職位說明書How to Write Position Clarification ?
崗位評估 -- 定義
崗位評估
崗位評估的方法
點值法的步驟
..............................