你目前的職崗職責是在做什麼如何做好(PPT 116頁)

什麼是工作分析？
工作分析基本術語
工作分析的目的與作用？
工作分析獲得信息之運用
工作分析中應注意的問題
一、要清楚明白工作分析的具體內容
二、要堅守工作分析的原則
三、落實工作分析過程
工作分析的流程圖
工作分析的性質與作用
建立項目小組
項目小組的職責
項目小組的分工
組織學習確定計劃
通過流程我們能夠知道什麼？
流程圖常見的種類
目錄
工作流程圖的步驟
（一）了解企業內部控製的現狀
範例： 費用管理業務流程圖解
2-1建立費用授權審批製度和專項控製製度
流程圖繪製舉例 （續）
控製流程圖事例
如何推進標準化管理
目 錄
1、定義
注釋：
2、標準化有以下四大目的
3、作 用
4、標準的種類
5、標準化步驟
6、良好標準的製定要求
（1）目標指向：
（2）顯示原因和結果：
（3）準確：要避免抽象：
（4）數量化-具體：
（5）現實：
（6）修訂：
標準製定方法案例
7、如何讓員工按標準作業
思考題： 創新改善與標準化矛盾嗎？
結束語
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