某地產行業職位匹配概述(PPT 45頁)

職位匹配流程
常規“職位匹配會議”時間安排
美世薪酬調研涉及到的方法論及工具
職位匹配流程-如何匹配到美世全球職位代碼係統及確定職級
美世的職位評估係統介紹（IPE V3.1）
因素1：影響
審核組織架構確定組織
評估組織的複雜性及其如何帶來增值
產品型組織－（地產行業）價值鏈描述
服務型組織－價值鏈描述
選擇當地的組織規模表來確定組織規模
（地產行業）組織是什麼類型及參與了哪些價值鏈環節？
結合員工人數確定組織規模
確定影響屬性
審核職責範圍
確定在相應影響層級的貢獻大小
貢獻大小－影響本質為5
相對的貢獻大小
或，直接從定義選擇
影響級別表
因素2：溝通
確定溝通屬性
溝通頻率
溝通框架類型？
內部的還是外部的
框架
溝通－直接從定義選擇
因素3：創新
創新的程度？
創新的六個層級
確定複雜性
創新－直接從定義選擇
因素4：知識
知識
何種程度的知識？
確定下屬團隊
寬廣度知識應用的地理範圍
知識－直接從定義選擇
職位評估小結
職位等級轉換表
職位等級對應表
注意
..............................