向上橫向向下的管理藝術教材(PPT 68頁)

管理溝通能力練習
什麼是管理高爾夫？
沙盤推演流程
管理決策選擇
第一章上任伊始
團隊管理績效模型
標準答案
績效從何而來？
管理績效模型
出謀劃策
第二章忙碌不堪
管理者工作效率工具
管理者的層次
團隊績效漸變圖
為什麼要做向上管理？
向上管理的實質
和上司的關係影響因素
第三章接待方案
與上司交往的心態
上司對下屬的5大需要
主動讓上司了解你
第四章會場布置
影響上司的基本策略
如何處理與上司的衝突
第五章石沉大海
服從上司六大守則
責任
第六章舉步維艱
完善的輔佐
執令而行
亂令而行
無令而行
管理上司的四個階段
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