如何選育用留人才(PPT 79頁)

第一篇：企業持續發展與18新利真人网 管理
課程結構
第一篇
企業可持續發展與18新利真人网 ——企業經營價值鏈
什麼是HR管理
HR管理的工作內容
現代18新利真人网 管理特點
企業18新利真人网 管理的責任承擔：
企業18新利真人网 管理責任承擔圖
第二篇
什麼是工作？
什麼是工作分析？
什麼是職位？
工作分析的意義與作用
工作分析與職位說明書的關係
職位描述的方法
員工素質模型
素質模型(CompetencyModel)概念
員工素質模型構成要素釋義
員工素質模型的設計流程圖
如何建立高績效的員工素質模型
建立員工素質模型的意義
人才招聘的技能掌握
招聘人員需求及流程
常見篩選方法
如何展開麵談步驟
招聘與麵試中的誤區
第四篇
中小企業培訓管理現狀
建立部門培訓係統
第五篇
在職培訓，讓大象跳舞
管理者要努力成為員工的教練
通過教練改變員工行為
第六篇
管理與領導
理想領導者的“6P”特質
領導五種行為
職位權利和個人權利
領導影響力構成
第七篇
員工發展的四個階段
四種彈性領導風格
激勵原理
激勵的理論基礎
通過教練改變員工的行為
充分授權：與下屬分享權力
上司授權真諦
第八篇
問題
通常情況下人們對績效的理解
績效的概念
一個標準的績效管理流程圖
如何留住優秀員工
建立正確的人才觀念
企業薪酬福利係統與留人
運用股權“留住”人才
沒有規矩不成方圓：製度留人
工作是快樂的：事業留人
家的感覺真好：企業文化留人
企業文化構成與內涵
我用真心換真情：情感留人
其它可以創造的“留住”人才條件
第九篇
淘汰落伍員工的方法
辭退過程中衝突防範
ATTENTION
美國最優秀企業經理人所共有的10大特點
中國成功管理的忠告
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