某項目的進度控製培訓課件(PPT 100頁)

2.項目的進度控製
①如何做好項目的進度控製
②項目控製的流程
③項目控製手段和工具
項目進度動態曲線圖——時間坐標網絡圖
④項目進度控製的類型(1)——作業控製
⑤項目進度控製的類型(2)——進度控製
⑤項目進度控製的類型(2) ——進度控製
⑥項目執行信息的收集
信息數據收集的五種方法
⑦項目進展報告的內容
⑧項目進展報告的形式
項目關鍵點檢查報告
項目執行狀態報告
任務完成報告
重大突發性事件的報告
項目變更申請報告
項目進度報告(IBM)
項目管理報告(IBM)
項目進度控製總結
四、項目的費用管理
1.資源計劃
資源計劃所依賴的數據
資源計劃的工具和技術
資源計劃的結果
資源計劃總結
資源矩陣
資源數據表
資源甘特圖
18新利真人网 負荷圖(計劃)
18新利真人网 負荷圖(實際分配)
資源負荷圖(實際與計劃)
18新利真人网 負荷圖(偏差變化)
2.費用估計
費用估計的主要依賴的資料
費用估計的工具和方法
從下向上的估計法(示意圖)
從上往下估計法(示意圖)
費用估計的基本結果
費用估計總結
3.費用預算
累積費用曲線
費用預算
費用預算總結
費用預算表
費用負荷曲線
費用累積負荷曲線(預算基準線)
4.費用控製
費用控製的內容
費用控製的依據
費用控製的方法與技術
項目的費用控製圖解
掙得值方法(Earned Value Approach)
掙得值方法(續1)
掙得值方法(續2)
掙得值方法(續3)
掙得值方法(續4)
掙得值方法(續5)
掙得值方法(續6)
掙得值方法(續7)
掙得值方法(續8)
費用控製的結果
費用控製
四、項目的質量管理
項目的質量管理
1.質量管理文件
①質量保證大綱
②質量工作計劃
③技術文件
④質量成本
2.質量計劃
① 質量計劃的依據
②質量計劃製定的方法和技術
原因結果圖和係統流程圖
① 質量計劃的結果
質量計劃總結
4.質量保證
①質量保證的依據
②質量保證的工具和方法
③質量保證的結果
質量保證總結
4.項目質量控製
①質量控製的依據
②質量控製的方法和技術
控製圖示例
③質量控製的結果
質量控製總結
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