企業培訓與海爾模式概述(PPT 73頁)

海爾模式內容綱要
人本企業的主要特征
學習的壓力來自於市場
海爾管理模式成功的要點分析
海爾集團培訓同步流程
海爾集團人員素質解決方案
海爾培訓原則與要求
與激勵相結合，建立培訓監督激勵考核機製
員工的最根本需求
以創新的培訓模式推進培訓的效果
培訓流程圖
海爾培訓體係的建立及改善
以創新的培訓模式，推進培訓效果
係統思考: 將引導一條新路
係統思考的提示
第一至第四項修煉
學而時習之，不亦樂乎
21世紀領導的成功關鍵
領導新使命
建立學習型組織
傳統觀念上的領導
新型領導的目標
領導是設計師
領導是教師 1
領導是教師 2
企業培訓方法選擇與分析
講授法
演示法
研討法
視聽法
角色扮演法
案例分析法
模擬與遊戲法
不同培訓方法的效果比較
企業培訓發展新趨勢
管理訓練受重視的主題
管理訓練受重視之教學
認識培訓
一、關於培訓的正確觀念
二、培訓過程詳解
二、培訓過程詳解 2
二、培訓過程詳解 3
二、培訓過程詳解 4
二、培訓過程詳解 5
Hrm18新利真人网 主管培訓課程之一
培訓係統設計與運作
二、 培訓體係的概念
三、 培訓需求的調查
四、培訓計劃的編寫
五、培訓的組織與實施
六、內部講師團的建立與培養以及課程
七、培訓效果評估
企業內訓課程體係
第二部分18新利真人网 管理係列課程
第三部分新利体育取现 管理係列課程
第四部分個人發展係列課程
第五部分18新利网址多少 係列課程
第六部分個人發展係列課程
第七部分生產與供應管理係列課程
企業內訓服務流程
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