管理有方之經理的角色認知培訓教材(PPT 86頁)

管理有方
管 理 有 方
你在團隊裏是什麼角色？
請檢查自己屬於那種類型
管理層的工作
高效管理的前提——自我完善與控製
自我修煉
2、信.無其不立
3、合乎現代企業發展的.仁
4、勇.魄力與胸懷
5、嚴.秩序及保證
優秀管理者的五特征：
什麼是部屬激勵？
部屬激勵的三大功能
第二部分有效激勵部署的10個胡蘿卜
興趣激勵三大原則
賞識激勵
給予榮譽
給予表揚
給予讚美
給予尊重
劉備三顧茅廬
信任激勵定義
信任激勵三大要點
關愛激勵定義
各經理都是我們的第一榜樣
榜樣激勵作用
榜樣的力量是無窮的
參與激勵定義與目的
參與激勵操作
責任激勵操作
善於交代責任
善於檢查責任
善於追究責任
危機激勵定義
青蛙原理
競爭激勵的方式
崗位輪換
晉升通道
1、達成目標的關鍵
3、完成目標的11個步驟
四、完成目標的11個步驟
1、負起責任
2、確定任務
3、製定戰略
4、獲得支持
5、創造動能
6、協調控製
7、有效命令
8、持續督促
9、化解對抗
10、風險管理
11、管理壓力
How怎樣學？
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