中高層經理培訓之管理學控製提升培訓課件(PPT 85頁)

1.2 控製原理
1.2.1 控製工作
1.3 管理控製的目標
案例：通用汽車的破產！！！
1.4 管理控製的必要性
2 .1控製的基本類型：
2.2事前控製（或前饋控製、預先控製）
2.3 現場控製（或過程控製）
2.4 成果控製（或事後控製、反饋控製）
案例：洋製冷的“零缺陷”質量管理思想
3.1控製的基礎與前提
3.2 控製過程
3.2.1管理控製的三步驟：
3.2.3 確立標準
【小資料】
3.2.3.1製定控製標準的過程和方法：
[問題的提出] 木桶原理
3）製定控製標準：
3.2.4衡量成效
1）確定適宜的衡量方式
3.2.5第三步 糾正偏差
3.2.5.1 找出偏差產生的主要原因
3.2.5.2 選擇適當的矯正措施
3.2.5.3、選擇適當的矯正措施
實例分析
3.3 有效控製
3.3.2. 適度控製
習題作業
三、實例分析
4.1.1預算控製的含義
4.1.2預算的種類
4.1.3預算的編製
4.2.1對供應商的控製
4.2.2 庫存控製
4.2.3 庫存管理
4.2.4 質量控製
4.3.1 比率分析
比率分析--財務比率
比率分析--經營比率
4.3.2 經營審計
4.4.1標杆控製
標杆控製示意
標杆控製的步驟
4.4.2 平衡計分卡
建立平衡計分卡舉例
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