經理人管理技能提升培訓課件(PPT 40頁)

一、認知管理者角色
學員經曆分享
讓我認識你
何為管理
管理者角色認知
角色將會決定
經理的角色
中層經理的職責
如何成為優秀的經理人
態度決定一切
二、目標管理
目標管理的好處
目標管理的工作流程
目標分解
三、員工輔導
員工輔導的目的
什麼情況下需要輔導？
誰來輔導？
因材施教
教導要點
傳授教導的方法
輔導麵談的步驟
四、激勵管理
了解員工需求
馬斯洛需求層次理論
中層經理的激勵菜譜
中層經理可以動用的激勵菜譜
間接動用高層掌握的激勵菜譜
五、身正令行：管理者的個人管理
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