變化點管理培訓課件(PPT 87頁)

一、手冊的背景與目的
二、如何建立變化點管理樣板工程
2.1 變化點的含義、意義及區分
2.2 建立變化點管理樣板工程
三、變化點管理製度的可操作性
四、如何將變化點管理落實到位
五、變化點檢證指引
能預先掌握的變化點(從上至下的管理方式)
現場建立變化點看板樣板(規格：2m*1m)
現場建立變化點看板樣板(規格：2m*1m)
效果：將產線布局與變化點發生的工序、
類別清晰展現在全體員工麵前
變化點管理運作文件-1-變化點管理流程
變化點管理運作文件-2-變化點識別與對策
變化點管理運作文件-3-變化點履曆表例子11
變化點管理運作文件-3-變化點履曆表2
3-本月變化點
3-本日變化點
5、質量日推移：各供應商根據自身產品類型、
工藝特點製定相關質量日推移表
人員管理1：組織架構
人員管理2：人員情況
人員管理3：人員技能評價表
人員管理5：變化點表彰區
現場建立變化點看板樣板(規格：2m*1m)
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