化險為安用文化管控安全(PPT 54頁)

事故後果
安全價值觀
儀式和常規
樹立安全理念四階段
安全理念滲透方法
案例：管理層承諾
心理調節法：五必知
心理指導方法：五必談
行為規範
行為安全數據的統計與分析
設定安全指標並追蹤管理
安全文化落地的載體與方法
培育安全文化的主要方法——三條主線
轉變人的安全觀念
培養人的安全習慣
討論: 我企業安全文化的特點:
過沙頭
..............................