某公司生產部職能及管理製度(DOCX 87頁)

(1) 除總經理、技術部負責人、檢驗人員、生產部負責人、車間主任、中控室人
(2)調倉(上料、粉碎、成品料放料)時，不可帶料啟動分配器，既可避免損壞分配器，又可減少交叉汙染。
(3) 發現產品配方在非允許區域或場所出現，根據配方接收部門（人）對責任人
(3)更換原料品種時，投料工與程控員之間的及時、正確溝通也是避免交叉汙染的主要措施。
(3)混合機更換品種時，必須保證放料時間與走料時間，並且應當對混合機進行清理。
(4)原料入倉(待粉碎倉、配料倉、待製粒倉、成品倉)時，確保倉內無殘留，確保空倉與原料品種相符。
(5)定時清理永磁筒與初清篩。
(6)、與產品有直接接觸的表麵應使用安全、耐腐蝕、耐磨損的材料；
(7)、不得在飼料生產過程中進行維修、焊接、氣割的作業。
1. 建立完善公司生產管理體係。
1. 設備管理的組織架構
10.及時準確的統計生產日報、周報、月報表並向相關部門提供。
10.清場控製：隨時掃起灑落物料；每一品種料生產完畢，
必須清理現場，作5S 管 理檢查，並收回剩餘的包裝袋。
100—500元，承擔相應責任並通報批評。
10． 交接記錄：負責與下一班交接，做好交接記錄。
11. 產品製造、工藝流程、標準操作規程、
崗位操作法及衛生規程等執行情況進行監督管理。 12. 生產、維修費用的控製。
11.執行總經理交辦的其他事項。
11．記錄核對：記錄生產工況，總結提高；核對原料量
13. 參與質量管理文件的編寫、修訂及實施。
14. 生產技術、設備的管理，技術改造和技術指導，參與設備驗證，設備和技術的引進。
1、總經理負責配方的批準；
1、投料工序
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