職業人士的工作計劃管理教材(PPT 47頁)

計劃是管理的首要職能
個人製定計劃的意義
案例
企業製定計劃的意義
我們需要哪些計劃
再思考以下問題
計劃管理的六大功能
為什麼要製定計劃？
工作計劃的六大內容
工作計劃的類型
1.符合一定的格式要求
2.與企業的其他表格協調一致
3.設計要科學、內容要完整
4.用詞簡明扼要
5.便於數據和信息的傳輸和共享
計劃管理常見的六種失誤
製定計劃四大原則
基於績效管理的績效計劃
值得參考的三大類別
常見四類績效指標
戰略目標與績效管理
基於OGSM目標分解示例
運用示例
工作主計劃撰寫六步曲
工作主計劃示例表
OGSM層次分解圖
解決問題的思維模式
動動手……
STEP 1 找出問題點
STEP 2 尋找業務重點
設定目標的五大原則
月度計劃效用
工作計劃如何才能有效執行?
..............................