如何製訂工作計劃(PPT 58頁)

如何製訂工作計劃
（故事）沒有計劃的情景
培訓目標
培訓重點
計劃的含義
計劃的好處
一個高效組織的特點
工作計劃的意義
消防式工作特點
計劃式工作特點
工作管理
管理者的工作重點
計劃的特性
缺乏計劃的管理工作
計劃的製訂
短期和長期計劃
計劃的基本要素
計劃工作的程序
計劃的前提
目 標
目標確立的好處
確定目標的SMART原則(一)
確定目標的SMART原則(二)
確定目標的SMART原則(三)
確定目標的SMART原則(四)
確定目標的SMART原則(五)
好目標的其他要求
訂定工作計劃的順序和要訣
明確目的的要訣(一)
明確目的的要訣(二)
製訂計劃草案
製定計劃的7個步驟
製定計劃時常見的錯誤
好計劃的特征
訂定計劃
5W2H發問法：
工作計劃範例（一）
計劃的執行
計劃控製
計劃調整
完整的工作(一)
完整的工作(二)
完整的工作(三)
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