某酒店績效考核管理方案(DOC 38頁)

1、一般申訴由酒店18新利真人网 部負責調查協調，提出建議；
1、對於申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理；
1、綜合得分（P）的分值等級：
2.1 基本原則
2.2 實施流程(績效管理循環)
2.3 績效管理的流程和步驟
2.問卷分析
2、內容設置定義：
2、成員酒店總經理審核批準部門正職（含）以下員工的考核申訴；
2、酒店18新利真人网 部及公司總辦接到員工申訴後，三個工作日做出是否受理的答複；
2、酒店年GOP超額50萬以上部分按20%提取獎勵
3-4 分：較差：這類員工能部分完成其工作，經常落後。
3.1 酒店考核體係
3.2 明確層級考核關係
3.對策製定
3.建立酒店績效考核體係
酒店營銷總監績效考核表
酒店財務部經理績效考核表
酒店部門總監/經理績效考核表
酒店采購部經理績效考核表
采購成本： 按酒店核定采購成本率，酒店檢查。
銷售指標 是反映酒店市場部銷售業績總金額。
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