生產部績效管理方案(PPT 121頁)

生產部績效管理方案
1.認識生產的真正本質
1.1生產的真正本質
1.2何謂生產管理------廣義的生產管理
1.2何謂生產管理------狹義的生產管理
2.生產績效體係
2.1生產績效體係管理流程
2.2生產績效管理的重點
2.3企業績效產生的因素
3.1成立管理團隊
3.2完善數據統計工作
3.3製定績效計劃
3.4績效計劃的製定流程
3.5生產部績效常用評價指標
3.6生產主管常用考評內容
生產計劃製定工作績效測評示例
生產運作控製績效測評示例
4.1為各崗位製定知識、能力、素質標準
某上市公司品管部崗位知識、能力結構圖
4.2盤點企業現有績效能力
4.2.1人員能力盤點------員工能力
某上市公司2002年品管科員工能力評估表
某上司公司事業部總經理能力評價表
4.2.2設備能力盤點
某上司公司生產能力參數表
4.2.3盤點生產合格率指數/過程能力
4.2.4盤點成本水平
利用曆史數據進行成本建模
成本建模的好處
某公司生產主管生產計劃製定能力與知識測評
某公司高管能力評價表例子
4.3製定提升員工績效能力計劃
4.4加強績效過程控製
4.5過程輔導管理
4.6進行績效溝通
4.6.1績效溝通的具體做法
5.如何保持績效的持續性
5.1設計合理薪酬製度
5.2設計完善晉升製度
5.3建立有效的培訓係統
5.4選擇有效的培訓方法
某上市公司oJT培訓方法的應用
5.5選擇員工績效改善有效的方法
5.6選擇正確指導的方法
5.6選擇正確指導的方法------導師角色
導師角色
5.6選擇正確指導的方法------教練角色
教練角色
5.6選擇正確指導的方法------督導角色
成功提升員工績效10個模型
6.1全麵實施標準化
6.2標準化的種類
6.2.1工作職責標準化示例
6.2.2流程標準示例
6.2.3產品標準示例
6.3生產管理係統規劃內容
生產管理係統規劃
某公司總管理體係
生產戰略規劃內容
生產組織設計應注意事項：
組織架構設計不合理
6.4生產部主管標準化工作示例
6.4.1作業控製工作規範
6.4.2生產過程管理工作規範
6.4.3質量主管工作規範化工作指引
6.4.4工作流程管理表（例生產部）
6.4.5某廠擠壓產品作業定額標準
某廠工序質量分析表
6.5生產力控製與改進
6.6生產力的管理
某公司標準工時效率評價表
7.編製品質不良事項、原因及糾正方法
某公司品質不良事項、原因及糾正方法
7.編製設備常發故障事項、原因及糾正方法
其它生產績效項目改善
總結------建立此項目你司將得到如下收獲
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