18新利真人网 管理案例(DOCX 77頁)

1.04案例學習.....4
案例一：如何對員工進行合法的調崗調薪？.....4
案例二：關於處罰員工的有效期有沒有法定標準？.....6
11.05案例學習.....8
案例一：非全日製用工爭議的應對？.....8
案例二：員工的合同問題？.....12
11.06案例學習.....15
案例一：簽署什麼協議，能讓單位規避違法帶來的後果？.....15
案例二：如何規避計件工資的加班費用問題？.....16
11.07案例學習.....18
案例一：我該怎麼做這個績效考核的標準呢？.....18
案例二：裁員的經濟補償問題？.....20
10.10案例學習.....24
案例一：競業限製的問題谘詢.....24
案例二：企業如何以合法的行為達到罰款的同樣目的？.....27
11.11案例學習.....31
案例一：如何規範而有效地進行日常考核和年終考核？.....31
案例二：怎麼設計績效才能避免出現敷衍情況？.....32
案例三：員工如何進行不合格培訓工作.....34
11.12案例學習.....36
案例一：生產獎金製度算是績效的一部分嗎？.....36
案例二：什麼樣的公司可以進行薪酬績效管理，用何種方式進行？.....38
11.13案例學習.....40
案例一：罰款能在工資表中體現扣除嗎?.....40
案例二：關於員工手冊、管理製度的問題？.....41
案例三：關於社保的基數問題？.....42
11.14案例學習.....44
案例一：私企HR該如何有作為？.....44
案例二：員工長時間不來公司能否以自離處理？.....44
11.17案例學習.....47
案例一：員工口頭離職有何風險?.....47
案例二：HR新人剛如何搞定客服主管？.....47
案例三：購買社保以最低基數購買有何風險？.....48
11.18案例學習.....49
案例一：能否用考勤製度直接辭退員工？.....49
案例二：合同期1年，試用期為3個月可以嗎？.....50
案例三：員工不服從異地調動能否辭退？.....50
11.19案例學習.....51
案例一：員工口頭離職反悔怎麼辦？.....51
案例二：合同到期不續簽，是否需要賠償？.....52
案例三：要解聘一個10年員工，如何操作才不會有風險？.....53
11.20案例學習.....54
案例一：公司因為員工履曆有假，可以解除勞動合同嗎？.....54
11.21案例學習.....55
案例一：對處於職業成長期HR的困惑？.....55
案例二：新員工工資比老員工高，老員工心理不平衡，怎麼辦？.....57
11.24案例學習.....59
案例一：戰略型HR是如何煉成的？.....59
案例二：員工辭職不願做交接，造成損失應擔責？.....61
11.25案例學習.....63
案例一：如何打造企業的核心人才隊伍呢？.....63
案例二：如何巧妙規避簽訂無固定期勞動合同?.....65
11.26案例學習.....68
案例一：如何對中低層管理幹部進行培養?.....68
案例二：領導要求安排關係戶工作，你會怎麼做？.....69
案例三：員工懷孕可是無法享受生育津貼該怎麼操作？.....70
11.27案例學習.....71
案例一：HR在人才培養工作中扮演什麼角色？.....71
案例二：員工上班時間上網怎麼管理？.....72
11.28案例學習.....73
案例一：未簽合同且在試用期表現不佳，如何處理？.....73
案例二：中小企業的18新利真人网 工作如何更見成效？.....75
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