18新利真人网 管理案例(DOCX 112頁)

0504案例學習 1
案例一：新員工發生工傷，如何處理？.....1
案例二：如何做好一名招聘專員？.....6
案例三：薪酬工作遇到瓶頸，如何走出低迷狀態？.....7
案例四：總公司改革，如何安置和管理員工？.....7
案例五：如何走出HR的困境？.....8
0505案例學習.....9
案例一：如何做工資和製定績效考核？.....9
案例二：什麼是寬帶式工資？.....10
案例三：醫療期員工的工資福利和回崗後的問題？.....10
案例四：職能部門和生存部門如何進行員工培訓？.....11
案例五：婚後孕期和哺乳期女同胞的職場何去何從?.....12
0506案例學習.....12
案例一：怎樣改變私營老板對薪酬的認識？.....12
案例二：關於年休假的兩點疑問，請各位指教.....13
案例三：剛入門人資，設計規章製度的苦惱？.....14
案例四：在製定KPI指標時，如何區分過程指標和結果指標中的定性指標？.....15
案例五：安全培訓如何提升效果？.....16
0507案例學習.....17
案例一：大公司到底有什麼吸引力？.....17
案例二：案例中陳某的事件應如何處理？.....17
案例三：辭退員工的權限如何分配？.....19
案例四：在公司食堂吃工作餐被魚刺卡住，能否算工傷？.....19
案例五：中小企業如何做崗位價值評估？.....20
0508案例學習.....21
案例一：關於中小企業人事管理問題？.....21
案例二：勞動合同簽訂的轉正工資能比實習工資低嗎？.....23
案例三：鍾點工的工傷該處理？.....23
案例四：與員工簽不買社保的協議有效嗎？.....24
案例五：如何能讓培訓做得更好？.....25
案例六：員工中午騎車出去吃飯摔傷了，應不應該申請工傷？.....26
0509案例學習.....27
案例一：社保繳納基數該如何操作才能避免風險？.....27
案例二：在製定KPI指標時，如何區分過程指標和結果指標中的定性指標？.....28
案例三：如何讓員工自願參加培訓？.....28
案例四：試用期已過員工，公司想辭退怎麼處理比較妥當？.....29
案例五：公司核心部門製度執行力不強，怎麼解決？.....30
案例六：如何對離職員工進行回訪？.....31
0512案例學習.....33
案例一：節假日企業要求加班，員工能否拒絕？.....33
案例二：如何對一名員工的等級進行評定更合理？.....33
案例三：如何處理好工傷員工離職問題？.....34
案例四：如何讓績效管理真正發揮作用？.....34
案例五：薪資待遇引發員工心理平衡問題怎麼辦？.....36
案例六：行政人員績效考核指標和考核方式該如何確定？.....36
0513案例學習.....37
案例一：關於工亡賠償事宜？.....37
案例二：員工上班途中工傷問題.....37
案例三：月初招50人，月底走了大半？.....39
案例四：無固定合同員工如何合理開除？.....40
案例五：行政後勤績效指標如何定？.....41
案例六：未辦手續離職的員工，最多可算幾天曠工？.....41
0514案例學習.....42
案例一：關於孕期請假的情況.....42
案例二：勞動法對病假時間的計算問題？.....42
案例三：關於績效工資劃分問題.....43
案例四：員工工作職責重新調整反彈，怎麼辦？.....43
案例五：家政員工工作中被傳染得病，公司要承擔責任嗎？.....44
案例六：關於代通知金問題？.....45
0515案例學習.....45
案例一：員工擅自離職怎麼辦？.....45
案例二：18新利真人网 管理本科培養方案設計尋求建議？.....46
案例三：如何設定部門的KPI指標？.....51
案例四：如何依法辭退違紀員工？.....51
案例五：如何能有效的改變老板心中根深蒂固落後的管理理念？.....52
案例六：外籍員工被辭退後未給賠償，現在起訴公司怎麼辦？.....53
0516案例學習.....54
案例一：如何讓老板重視18新利真人网 工作？.....54
案例二：為員工買了失業保險，還需要支付經濟補償嗎？.....55
案例三：如何進行人力成本分析？.....57
案例四：合同期內解除合同經濟補償金問題？.....58
案例五：如何選擇外部的培訓機構？.....59
案例六：年終獎個稅 離職補償金個稅.....60
0519案例學習.....62
案例一：關於優化人員結構的問題.....62
案例二：員工主動辭職，單位是否需要支付經濟補償金？.....63
案例三：【案例討論】未畢業學生受不受勞動法保護.....64
案例四：員工違反法律，公司與其解除勞動合同需什麼手續？.....65
案例五：如何確定中老年員工的培訓需求，以激發他們的工作積極性？.....67
案例六：年度體檢中檢查出10餘年前已經患職業病的員工該如何處理.....67
0520案例學習.....69
案例一：合同到期不續簽如何賠償.....69
案例二：無固定期限勞動合同經濟補償的具體算法。.....70
案例三：績效管理如何避免績效麵談流於形式？.....73
案例四：績效考核指標如何擬定？.....74
案例五：績效溝通與反饋的區別於聯係？.....74
案例六：公司內部配合不暢怎麼辦？.....76
0521案例學習.....76
案例一：關於工資條發放的問題.....76
案例二：麵臨退休卻未交滿15年社保的問題?.....78
案例三：關於正常辭職的員工提出補償金問題是否合理合法.....79
案例四：加班費計算問題？.....80
案例五：對於不勝任工作員工，公司該如何處理？.....81
案例六：如何協調外部谘詢公司做好公司績效管理？.....82
0522案例學習.....83
案例一：屢次被放鴿子，大家是如何處理的？.....83
案例二：計件製工資是否需要支付加班費？.....84
案例三：如何操作競業限製，達到有效保護企業合法權益的目的？.....85
案例四：員工不想購買社保？.....87
案例五：關於產假和護理假.....88
案例六：高層戰略管理與底層現場管理嚴重脫節怎麼辦？.....89
0523案例學習.....90
案例一：關於員工試用期約定及解雇.....90
案例二：績效考評咋實施.....92
案例三：如何正確製定企業的規章製度?.....94
案例四：如何解決員工與主管的性格不和？.....95
案例五：關於員工調動？.....96
案例六：新員工到單位後兩個月的人事溝通.....96
0526案例學習.....97
案例一：績效考核改來改去，效果還是不行，怎麼辦？.....97
案例二：疑似職業病怎麼協商解除勞動合同.....98
案例三：員工醫療期滿之後的經濟補償及醫療費的谘詢.....99
案例四：勞動者可否與多家公司簽訂勞動合同？.....100
案例五：關於工資結構的問題.....101
案例六：傷殘定級為四級的工傷員工，企業除了繳保險，還需支付？.....102
0527案例學習.....104
案例一：勞動合同法中基本工資怎麼定義？.....104
案例二：公司規模縮小的情況，如何合理的縮編人員.....104
案例三：員工停薪留職期間的工齡應否計算，法律規定如何？.....105
案例四：是否應該轉型？換工作？.....105
0528案例學習.....105
案例一：招聘麵試完被應聘者爽約，此情況該如何處理？.....105
案例二：在煤礦企業工作，後在我司發現職業病，怎麼處理？.....107
案例三：怎樣提取企業核心文化？.....108
案例四：公司倒閉如何補償.....108
0529案例學習.....109
案例一：這樣的管理者，讓我對公司不抱希望.....109
案例二：如何勸退哺乳期工作表現不好的員工？.....109
案例三：員工不聽我的怎麼辦.....110
案例四：員工辭職舉棋不定.....111
0530案例學習.....111
案例一：勞務工為何沒有同等待遇，國企的升職真的是靠和領導的關係嗎？.....111
案例二：有沒有人覺得自己成長太慢了？.....112
案例三：小公司如何吸引到合適的人才？.....113
案例四：開會時打瞌睡受傷算工傷嗎.....113
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