18新利真人网 規劃培訓課件(PPT 119頁)

人 力 資 源 規 劃（二）
第四部分 企業18新利真人网 的需求預測
第 一 單 元 基 本 概 念
一、18新利真人网 預測的內涵
二、18新利真人网 需求預測的內容
18新利真人网 需求總量預測
18新利真人网 存量與增量預測
三、18新利真人网 預測的作用
四、18新利真人网 預測的局限性
五、影響18新利真人网 需求預測的一般因素
第二單元 18新利真人网 需求預測的程序
一、準備階段
二、預測階段
三、編製人員需求計劃
編製18新利真人网 需求預測計劃應考慮的變量因素：
第三單元 18新利真人网 需求預測的技術路線和方法
一、18新利真人网 需求預測的原理
二、18新利真人网 需求預測的技術路線
三、18新利真人网 需求預測的定性方法
德爾菲法—專家評估法
四、18新利真人网 需求預測的定量方法
第四單元 企業18新利真人网 的總量預測
總量預測的影響參數
企業人員總量需求預測
企業專門技能人員總量預測
第五單元 企業18新利真人网 的結構預測
第六單元 企業18新利真人网 供給預測與供求平衡
一、企業18新利真人网 供給預測的基本分類
二、企業人員供給預測的步驟
三、內部供給預測的方法
技能清單項目
計算機信息係統
（三）馬爾可夫模型
舉例：某會計公司使用馬爾可夫法預測下一年人員供給情況。
四、企業18新利真人网 供給與需求平衡
18新利真人网 規劃的政策與措施
員工短缺的決策
第一單元 企業定員人數的核算方法
[知識要求]
二、企業定員管理的作用（Y）
三、企業定員的原則（Y）
[能力要求]
二、企業定員的新方法（Y）
第二單元 定員標準編寫格式和要求
[學習目的]
一、定員標準的概念（X）
二、企業定員標準的分級分類（X）
三、企業定員標準的內容（X）
四、編製定員標準的原則（Y）
18新利真人网 管理製度規劃
第一單元 18新利真人网 費用預算的審核
審核18新利真人网 費用預算的基本要求（X）
二、審核人工成本預算的方法（X）
三、審核18新利真人网 管理費用預算的方法（X）
第二單元 18新利真人网 費用支出的控製
案例：蘇澳玻璃公司的18新利真人网 規劃
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