現代組織提升競爭力的利器(PPT 51頁)

18新利真人网 管理（human resource management）
18新利真人网 管理的價值？
招聘與雇主品牌
招募來源
五種常見招募來源的效果對比
篩選簡曆與後續鑒定
證明材料以及履曆
選拔方法：麵試（國外統計93%）
1. 麵試的結構化、標準化
麵試中考官易發生的問題
結構化麵試樣題：
樣題舉例：
發問技巧圖示
無領導小組討論
案例情景
甲：學術帶頭人是高科技企業的當然領導者
乙：把握市場的人能成為市場經濟下的領導者
丙：優秀管理人才是企業成功的關鍵
選人篇：啟示
績效＝能力×動力＋機遇
績效管理出發點－員工操作
績效管理出發點－中層操作
案例：績效考核方案設計
績效考核常見的八大誤區
用人篇：啟示
培訓de哲學思考：
培訓中的幾大誤區
從組織學習走向學習型組織
培訓管理的實施方案
A培訓需求評價
B.營造一個良好的學習環境
C.選擇適宜的培訓手段
D.培訓成果的轉化
E.培訓效果的評價
培訓育人：某某VANKE的文化滲透
某某的管理文化
育人篇：啟示
為何移情別戀？——跳槽
誰在移情別戀——中青年
金錢的公平性：心理天平
留人篇：啟示
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