員工招聘培訓教材(PPT 86頁)

綱要
一、招聘的含義
招聘活動的6R目標
招聘的時間
招聘流程
招聘的範圍
招聘範圍示意圖
中外運——敦豪國際快件公司的招聘廣告
二、招聘工作的意義
三、影響招聘活動的因素
招聘的預算
費用舉例
四、招聘應遵循的原則
最適合的就是最好的
五、招聘工作的程序
內部招聘的渠道與方法
工作公告示例
內部招聘的具體措施
外部招聘的來源
誰是PC行業的“黃埔軍校” ？
外部招聘的方法
廣告招聘
各種廣告媒體的選擇
招聘信息的發布
內部招聘渠道的利弊
外部招聘渠道的利弊
招聘計劃的內容
招聘規模
招聘錄用的“金字塔”模型
關於試用期的規定
招聘效果的評估
五、招聘工作的程序（1）
招聘工作的職責分工
員工甄選的含義
選拔錄用的原則和意義
選拔錄用的程序
2012年4月“湘潭神女”事件
有效的選拔錄用係統的標準
五、員工甄選工具
麵試的類型：
麵試的過程
麵試的準備和實施
麵試的提問技巧
MJ公司的招聘麵試
問：能否評價一下你現在的（或者前期）
領導，你與領導的關係怎樣？
討論題：
員工甄選工具
評價中心測試
荒島逃生記
模擬招聘
能力測試
性格和興趣測試
工作樣本測試
選拔測試中應注意的問題
信度和效度的含義
一個穩定但無效的智力測驗
信度的類型及其檢驗方法
案例
效度的類型及其檢驗方法
學習要點
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