企業薪酬管理常見的問題與整體解決方案(DOCX 79頁)

（一） 高層的倡導
（一）假設前提不一樣
（一）前期準備工作
（一）總則部分
（一）數據收集的常用方式
（一）深度分析的重點
（一）薪資數據的回歸對比分析
（一）薪酬戰略兩大構成部分
（一）薪酬戰略的現狀掃描
（一）要確定評估的指標
（一）高層的倡導
（七）績效工資跟績效考核之間的接口
（七）薪酬管理運作體係的設計
（三） 基層員工要理解
（三）各具優缺點
（三）回歸分析的方法
（三）基層員工要理解
（三）職位評估或職層排序
（三）薪酬戰略
（二） 中層經理要參與
（二）中層經理要參與
（二）城市薪資的差異
（二）如何確定薪酬戰略的方法
（二）操作的思路不一樣
（二）機構設置
（二）澄清薪酬戰略
（二）確定指標的權重
（二）薪酬戰略的定義分析
（五）薪資調整
（五）設計薪資架構
（八）對於製度的一些規定
（六）福利體係設計
（六）薪資的計算與支付
（四）薪資帶寬
（四）薪酬數據收集與深度分析
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