某公司精密薪酬體係設計方案(PPT 44頁)

XX薪酬體係設計的戰略訴求
XX薪酬體係現狀理解
XX薪酬體係設計的總體思路
XX薪酬結構設計
XX崗位價值評估
XX精密薪酬體係設計
目錄
通過有競爭力的薪酬體係激發XX人的創造力，並吸引適合XX未來發展的人才
XX現薪酬體係基本處於經驗管理階段，缺少規則製度指導
員工層麵對薪酬改善的訴求比較強烈
未建立企業發展相匹配的薪酬管理體係，相應的標準、製度、流程均缺失
薪酬結構單一，未能根據崗位類別特點形成有效的薪酬激勵機製
薪酬分配中與員工績效掛鉤不緊密，製度不完善
無薪酬調整規則，未能從物質角度激發員工工作熱情
本次XX薪酬體係設計需要重點解決的問題
XX薪酬體係設計的總體原則
XX薪酬改善的思路：建立基本規則與標準，並初步應用薪酬激勵激發員工鬥誌，穩定核心員工隊伍
思路示例
薪酬設計的工作計劃
通過分析不同人群的訴求，以應用相應的薪酬激勵方式，最大程度發揮薪酬激勵的作用
根據業界通常的做法，以及當前XX的人員規模，把現有崗位分為6類
不同類別人才對薪酬的訴求及期望
XX崗位類別的劃分
現行業界常用的薪酬分配方式
經濟性報酬的具體表現
如何確定各類薪酬在總薪酬中的占比
常見的薪酬表現形式
某設備製造企業的薪酬分配形式
另一製造企業的薪酬分配形式
參考業界實踐，根據XX當前實際運營情況，設計XX薪酬結構
各崗位推薦薪酬比例
崗位價值評估介紹
崗位評價的基本步驟
專家組成員的選擇及組建
專家組工作流程
..............................