某公司薪酬管理體係教材(PPT 51頁)

設計薪酬體係的指導原則
常見的薪酬結構及發展趨勢
職位評估方法比較
目前管理型公司通常使用標準因素計分法中的IPE法，
測量公司的各個崗位的崗位價值
IPE評估法打分卡
明確崗位的級別
然後按照崗位性質對崗位進行序列分類
再根據崗位評估結果分析結果確定各崗位工資等級
以體現薪酬水平的外部競爭性和內部公平性
最後參照外部薪酬數據，確定各等級的工資標準
薪資曲線圖1
薪酬參數
職級分位劃分及相關說明
浮動固定比例因崗位的級別和工作的性質而不同
BDZH薪酬體係設計框架
豐科建薪酬體係設計過程
進行崗位評價，建立新的職等係統
崗位評估結果
公司目前薪酬現狀與崗位評價結果背離
確定崗位職級：根據崗位評價結果，劃出18個工資等級，
每個等級內部再劃分7檔，確定各級的崗位係數
確定崗位序列：根據崗位的工作內容確定崗位的序列
針對不同的序列的崗位，設計不同的薪酬類型
薪酬的結構
薪酬決定要素
崗位工資的計算方法
獎金的計算方法
超額利潤獎的計算方法
其他薪酬的發放
薪酬的等級確定
薪酬的調整
對杆企業一：根據崗位性質和崗位價值劃分崗位級別
對杆企業一：不同類型員工的薪酬結構不同組成
對杆企業一：不同類型員工的薪酬各組成部分的比例
對杆企業一：員工業績與工資級別調整
對杆企業二：每個職等內部再劃分五檔，形成每個崗位的工資升降通道
對杆企業二：不同的崗位，設計不同的薪酬類型
對杆企業二：薪酬結構
對杆企業二：高層采用年薪製
對杆企業二：固定和浮動的比例
對杆企業二：基本工資由學曆工資和工齡工資組成
對杆企業二：工資調整方案
豐科建薪酬體係需要明確幾個核心內容
福利比例
公司各序列員工浮動固定比例的建議
超額利潤獎的分配建議
薪酬與考核得分的計算方法建議
..............................