企業員工激勵與績效管理培訓教材(PPT 148頁)

企業員工激勵與績效管理
一、員工激勵與18新利真人网 管理各環節的關係
第一環節：員工獲取與激勵
情商的真諦
素質冰山模型
選人激勵
第二環節：員工保持與激勵
組織用人
企業內所有幹部都是員工績效管理人員
一、員工績效----發展才是硬道理
二、員工績效----組織學習與學習型組織
三、員工績效----管理核心員工
四、員工績效---構建職業階梯
五、員工績效----培訓永恒的主題
價值觀與行為方式的關係
激勵：理論的分類
企業對人不同需求層次製度保障措施
恐懼激勵法的應用
人性激勵法的應用
卓越領導與員工激勵的關係
卓越領導之特征與員工心理感覺
領導風格與員工激勵
在什麼位置看：績效管理與績效考核？
績效管理對員工的四大作用牽引力 —— 物資的、精神的
設定績效目標常用的三種思路
工作包的轉換----建立KPI
目標管理中指標的分解
KPI的三點估算法
KPI尋找三種思路
2、用魚骨圖尋找KPI實例
用魚骨圖尋找KPI實例
用業務價值樹尋找ＫＰＩ
開發業務“ 價值樹”，確定潛在“KPI考評指標”
篩選出 “KPI考評指標”
部門績效指標參考範例---相對數據與絕對數據
部門績效指標KPI參考範例
總經理辦公室崗位KPI指標
企業管理主管KPI及其權重
技術部KPI考核指標
研發部KPI考核指標
一般研發人員KPI考核指標及其權重參考
采購部經理KPI考核指標
績效考評與績效管理係統
不同考核主體的特點
不同行業的考核周期的統計僅供參考
績效考核方法大的分類
1、量表法 ----- 把定性的問題定量化的方法
2、強製分配法—末尾淘汰
2、混合量表法（重點推薦）
能力：錨定詞不同等級差別的撰寫參考
工作態度：錨定詞不同等級差別的撰寫參考
定性定量配合法實例
KPI方法KPI設計舉例－銷售總助
KPI設計舉例－銷售總助（續）
KPI設計舉例－供運部經理
KPI設計舉例－供運部經理（續）
KPI設計舉例－工長
KPI設計舉例－總賬會計
KPI設計舉例－銷售員
某企業對總經理的采用平衡計分卡考核實例
平衡計分卡設計－財務
平衡計分卡設計－顧客
平衡計分卡設計－內部運作
平衡計分卡設計－學習和創新
總經理平衡計分卡考核KPI
生產總監平衡計分法KPI
營銷總監平衡計分法ＫＰＩ
客服總監平衡計分法ＫＰＩ
行政總監平衡計分法KPI
績效考核正常等級參考係數
績效考核高標準等級參考係數
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