員工的招聘與選拔培訓教材(PPT 86頁)

第四章 員工的招聘與選拔
失敗的招聘
招聘的含義與作用
2、良好的招聘活動必須達到6R的基本目標
3、員工招聘與選拔的內容
員工招聘與錄用的作用
員工招聘的影響因素
影響招聘工作的內部因素
員工招聘的原則
2 效率優先原則
3 雙向選擇原則
6 全麵原則
7 能級對應原則
招聘的渠道和方法
2、內部招聘的主要途徑
3、內部招聘的方法
2 外部招聘的來源與方法
2、外部招聘的來源3、外部招聘的方法
(2) 廣告媒體的選擇
（3）招募廣告的製作原則
(4)使用“遮蔽廣告”
2）就業服務機構
選擇獵頭公司的考慮
3）校園招聘
例：華為的校園招聘
校園招聘第二步：筆試
校園招聘第三步：麵試
校園招聘第四步：公司考察和宴會
4）員工推薦與申請人自薦
5）網絡招聘
5.4.3 內部招聘與外部招聘的比較
缺點
2.外部招聘
缺點：
思考：
4 員工招聘過程
一、製定招聘計劃
2.招聘計劃的製定
二、實施招聘計劃
三、招聘效果評估
3.綜合評價
4.招聘活動總結
5 員工的選拔
二、員工選拔方法
HR應該馬上扔掉的簡曆
2、筆試
2）麵試的分類
3）麵試的過程和控製
補充： 麵試的環境布置
麵試中麵試考官與被麵試者的位置如何安排
麵試問題設計
2）麵試問題舉例
麵試技巧
2）主要提問方式
4)麵試時應注意的問題
4．心理測試
（1）智力測驗
（2）能力測試
（3）人格測驗
（4）職業性向測驗
5.評價中心測試
遊戲：海上小島求生
5.4.6 員工的錄用
2、補償式
3、結合式
二、最終錄用決策注意事項
鯰魚效應(Catfish Effect)
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