企業內部環境的分析課件(PPT 38頁)

判斷企業目前戰略運行如何
SWOT 分析
資源優勢和劣勢
企業麵臨的機會和威脅
戰略成本分析和價值鏈
評價企業的競爭地位
識別戰略性問題
本章提綱
企業條件分析
問題1: 企業目前戰略運行如何？
戰略是什麼?
戰略運行狀況的主要指標
問題2：什麼是企業的優勢劣勢、機遇威脅 ?
識別資源優勢與競爭能力
識別資源劣勢與競爭劣勢
SWOT 分析的主要方麵
核心能力的概念
核心能力：一種有價值的企業資源
核心能力的類型
核心能力的例子
企業核心能力的判斷標準
戰略管理的法則
識別企業的機遇
戰略管理法則
識別外部威脅
SWOT分析在設計戰略中的作用
問題3:企業的價格和成本是否具有競爭力？
什麼是戰略成本分析?
價值鏈的概念
一條典型的企業價值鏈
價值鏈係統
價值鏈的例子
以活動為基礎的成本計算：戰略成本分析的關鍵方法
傳統的成本計算與以活動為基礎的成本計算的比較
價值鏈活動成本的標杆管理（Benchmarking）
標杆管理的目的
從價值鏈分析到競爭優勢
問題4:企業的競爭地位如何？
評價企業相對於競爭對手的競爭優勢
一種非加權的競爭能力評價方法
一種加權的競爭力評價
問題5: 企業麵臨哪些戰略性問題
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