精益生產之準時化培訓教材(PPT 35頁)

TPS —準時化
準時化
1.何謂準時化（Just in time）
準時化的目的、基本思想和對策
2. 為什麼Just in time在企業不成功
均衡化生產的要點
3. 準時化（Just in time）的前提條件——均衡化
均衡化的生產工序
4. 生產的流程化
生產流程化
生產流程化圖示
5. 何謂生產的前置時間（Lead time）
生產的前置時間（Lead time）
6. 一個流生產的含義
一個流生產的基本思路
7. 生產必須的節拍時間（tact time）
生產必須的節拍時間
8. 後道工序領取
傳統的生產方式（推動式生產方式）
超級市場銷售方式（後道工序領取方式）
9. 何謂看板方式
看板方式
10. 看板的種類
看板
11. 為了能夠運用看板
運用看板的前提條件
12. 5S是為什麼而實施
13. 所謂整理是指將不必要的東西清理掉的技術
14. 所謂整頓是指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用的技術
15. 所謂清掃是指瞄準目標徹底實施的技術
16. 引進豐田生產方式從5S著手時的注意點
引進5S管理需要注意的地方
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