精益生產之設備效率與快速切換案例(PPT 79頁)

設備效率與快速切換
設備效率提升
設備綜合效率計算（續1）
設備損耗計算（續2）
設備損耗計算（續3）
設備的10大浪費
設備停機記錄及效率
產品快速切換常用方法
SMED法有4個基本要求：
例1：減少擰下和緊固螺絲的工作量
現場案例：輔導後某客戶《機加工現場》一個流生產（LEAN生產的一種）
第N次改善
大家各自換摸
換模準備
保證安全前提下：雙手換模
模具放置
所有員工動手
卸下模具暫放
口哨聯絡
分工合作
內換模改善（輔導他公司事例）
換型時一般企業同世界級企業差距
快速換摸案例演示
設備裝置為生產核心的車間　-----設備效率\換模與調模時間
例如:提高衝壓＼注塑設備效率著眼點
品質預測改善
討論:曆史曾發生問題如何不再出現
品 質 預 測 類 別
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