精益生產導論(PPT 48頁)

一、精益生產=Lean Production（簡稱LP）=精簡效益生產
二、生產管理=Product/Production=Manufaction/
簡 寫MFG=Operation Mgt.運作管理
三、管理三效標準→求快/求多/求精
1、效率Efficiency—產出/投入比例值
2、效能Effective—組織/分工/授權/OEM
3、效果Effect—對策辦法+調配佈局
LP-A1 精益生產導論
LP-A2 小角度精益生產(舊式)
LP-A3 中角度精益生產（模式）
LP-A4 JIT生產與PERT模式
LP-A5高階式精益生產
LP-A6JIT同步會合模式
LP-A7市場波動必然性
LP-A84M資源調配成功範例
LP-B1IF訊息流通啟動精益生產
LP-B2精益生產中供應商與采購
LP-B3LP重視供應商開發
LP-B4精益生產采用SPC品質稽核
LP-B5精益生產品質第一
LP-B6精益生產的現場準備工作
LP-B7PERT計劃評核術
LP-B8外包供應商管理業務
LP-C1少量多批的調配策略
LP-C2CPM要徑法
LP-C3建立標準工時的目標規格
LP-C4精益生產管製流程中小目標的完成
LP-C5精益生產中借用IE
LP-C6活用IE七精神的新舊模式
LP-C7新IE套入統計技巧
LP-C8精益生產必須用新IE資源調配技術
LP-D1精益生產中的Q質量管控技巧
LP-D2將SPC品質意識導入精益生產員工心中
LP-D3建立流程品質意識
LP-D4以SPC取代SQC成品抽樣
LP-D5精益生產必須用SPC做管控
LP-D6精益生產中的「問題意識」
LP-D7精益生產中的問題分析技術
LP-D8自我強化量化技術
LP-E1精益生產必須要現場布局最佳化
LP-E221世紀精益生產的DMAIC改善手法
LP-E3精益生產中以指標管控
LP-E4精益生產中要會流程設計
LP-E5精益生產要借用運作管理
LP-E6LP中快速估算不良率/失敗率技巧
LP-E7多能工人員調配技巧
LP-E8合法合理的產能增加技巧
LP-F1LP精益生產的成本考量
LP-F2精益生產重視PMC生產物料管控
LP-F4物料需求七要件
LP-F3初步認識MRP-I
LP-F5精益生產管理即活化式係統管理
LP-F6複習精益生產管理二重點
LP-F7精益生產中供應商夥伴關係
LP-F8活用LP的結論
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