目視管理與8S培訓教材(PPT 70頁)

目視管理與8S
主講：木國隆
目視管理
二、目視管理定義與目的
三、目視管理的基本要求
四、目視管理的四大優點
3.目視管理有
利於產生預
防作用。
4.目視管理能
提高企業的
形象。
五、目視管理的三大要點
1．無論是誰都能迅速作出判斷 (統一化)
2．無論是誰都能判斷是好是壞 (明確化)
3．無論是誰判斷不會因人而異 (標準化)
六、目視管理分類與工具
1、目視管理的物品管理
2、目視管理的作業管理
3、目視管理的設備管理
4、目視管理的質量管理
5、目視管理的安全管理
6、目視管理的管理工具
(2).物品管理要點
a.明確物品的名稱及用途
b.決定物品的放置場所，容易判斷
c.物品放置方法能保證順利地進行先進先出
d.決定合理的數量，盡量隻保管必要的最小配
套量，且要防止斷貨
1.明確作業計劃及事前需要準備的內容，很
容易核查實際進度與計劃是否一致
2.作業能按要求正確地實施，及能夠清楚地
判定是否在正確的實施
3.在早期發現異常上下功夫
1.清楚明了地表示出應該進行維持保養的機能部位
2.能迅速發現異常
3.是否正常供給，運轉清楚明了
4.設備是否按要求的性能，速度在運轉
建立質量情報中心，使質量狀態、流程一目了然。
1．注意有高低，突出之處，防止碰傷，刮傷
2．設備的緊急停止按鈕設置
3．注意車間，倉庫內的交叉之處
4．危險物的保管，使用嚴格按照法律規定實施
8S管理
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