生產計劃管理培訓教材(PPT 68頁)

1、現代生產與運作管理基本理論
2、R＆D－產品研發控製
3、生產係統布局
4、生產計劃管理
5、物料采購計劃與管理
6、生產作業測定
7、生產設備綜合管理
8、生產質量管理
生產計劃管理
本講主要內容
一、現代生產與運作管理的基本理論
1.4 現代生產運作方式的發展過程及其特征
二、產品的研究與開發控製
三、生產係統的合理布局
3.2 廠址位置選擇的方法－分級加權法
3.3 分級加權法實例
3.4 生產單位與部門配置
3.5 廠區平麵布置
廠區布置－部門相關性定性分析
六、車間工作場地布置
3.7 車間工作場地布置分析法－從至表與相關性法
四、生產計劃管理
企業各種計劃之間的關係
4.1 三種生產計劃
4.2 生產計劃製訂步驟
4.3 綜合生產計劃的製訂
綜合生產計劃兩種決策思路與三種製訂策略
製訂綜合計劃的優化方法－成本圖表法
4.4 主生產計劃的製訂
MPS計劃實例
生產進度計劃－甘特圖
五、物料需求計劃與管理
5.2 庫存的作用與影響
5.3 庫存分類與控製係統
5.4 庫存控製與管理方法
定期訂貨點法
ABC分類法
物料需求計劃MRP（製造業方程式）
MRP解決的問題及所需資料
5.5 物料管理的基本模式
六、生產作業測定
1、BPR工作流程重構
2、作業測定方法
3、工作研究
4、人機聯合分析－多活動圖
七、生產設備綜合管理
7.1 設備規劃
7.2 設備驗收
7.3 設備使用
7.4 設備維護
7.5 TPM－全員預防設備維護
7.6 設備管理的基本模式
八、生產質量管理
8.2 操作指導書與檢驗指導書
8.3 進料質量控製與供應商評價
8.4 製程管製與在線檢驗
8.5 出廠檢驗與品質稽核
8.6 品質統計技術
2、分層表
3、柏拉圖
4、因果圖
5、直方圖
直方圖
直方圖異態分析
6、散布圖
7、控製圖
控製圖使用的場合
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