生產管理培訓課件(PPT 34頁)

一、生產模式的介紹
二、訂單式生產的內容
三、生產管理的實施
四、如何實施好的生產管理
五、 交期延遲的原因分析與改善
生產管理
學習內容：
一、生產模式的分類
MTO的生產模式的主要特點
二、訂單式生產的管理內容
生產管理人員主要工作內容
生產管理的含義及目的
生產管理的原則
生產管理人員職責
生產管理人員工作方向
生產管理人員能力素質要求
企業生產運作的程序要點
1.完善的產能分析
1.1產能分析的目的
1.2產能分析的內容（影響因素）
1.3產能分析要點
2.有效的生產管製
2.生產進度的跟催
2.1進度管製與跟催的具體步驟
2.2生產異常管理
2.3物料跟催方式
2.4實施在庫管製的管理方式
2.5物料供應狀況管製與追蹤
3.迅速有效的應急對策
3.1生產管理資料的建立與利用
3.2工作績效的評估與分析
3.3生產計劃差異原因分析
3.4計劃實施中遇到問題的檢討
3.5交期延誤的原因分析與對策
3.5.2消除交期延誤必須的一些基本觀念
3.5.3消除交期延誤方麵常用的手法
..............................