5S與現場目視化管理教材(PPT 110頁)

一、5S實務
我們的現狀
5S的來源及之間的關係
如何有效的開展5S活動
二、現場目視化管理
什麼是目視化管理
企業現場目視化管理（8大模塊）
企業目視化管理層次介紹
我們的生產現場：
5S管理的目的
5S管理成果展示：工具箱
5S管理成果展示：生產區域
5S的來源
整理
“紅單作戰”
紅單作戰實施要點
整頓
整頓的步驟
按使用頻率整頓
整頓實戰：
定點攝影法
清掃
清掃的步驟
清掃的三個原則
清潔-形成標準
修養
在生產現場如何開展5S活動？
實施5S的成功要點
5S回顧
一、什麼是目視化管理
目視化與目視化管理
目視化管理定義對比
目視化管理
目視化案例：
目視化管理三個方麵的含義：
目視化管理的作用：
目視化管理四要素
內容綱要
一、目視化管理—安全管理目視化
１、目視化管理—安全管理目視化
應用舉例：1、禁止標誌牌
二、目視化管理—區域目視化
２、目視化管理—區域目視化
三、目視化管理—定置圖目視化
３、目視化管理—定置圖目視化
四、目視化管理—音頻／視頻目視化
４、目視化管理—音頻／視頻目視化
五、目視化管理—標簽／標牌目視化
５、目視化管理—標簽／標牌目視化
六、目視化管理—目視板目視化管理
６、目視化管理—目視板目視化管理
七、目視化管理—現場定置目視化管理
７、目視化管理—現場定置目視化管理
八、目視化管理—著色目視化管理
８、目視化管理—著色目視化管理
三、企業目視化管理層次分析
目視化管理的三個層次
三、目視化管理的三個層次
目視化管理專題推進步驟
第一步：基礎管理目視化
第二步：要素目視化管理
第三步：目視化管理實現防錯
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