某科技有限公司5S管理培訓教材(PPT 37頁)

5S管理培訓
整理
5S的步驟一：整理
整頓
整頓的“三定原則”
整頓技巧（1）:劃定場所
整頓的技巧（2）—放置方法
整頓的技巧（3）—放置方法
整頓的技巧（4）—放置方法
整頓的技巧（5）—穩定性
整頓的技巧（6）—工具等用品的整頓
整頓的技巧（7）—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧（8）—材料、在製品的整頓
5S的步驟二：整頓
清掃
5S的步驟三：清掃
清潔
5S的步驟四：標準化
素養
5S的步驟五：素養
1955年，日本企業對工作現場提出了整理、
整頓2S，後來因管理水平的提高陸續增加清掃、標準化、素養後3個S，
從而形成了目前廣泛推動的5S架構。也將5S活動從原來的品質環境擴展到安全、行動
、衛生、效率、品質及成本管理等諸多方麵。在諸多方麵應用5S使其得到大幅度的改善。
1955年日本政府鑒於當時製造安全事故頻發，所以提出“安全始於整理，終於整理整頓”

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