5S培訓教材(PPT 144頁)

培訓紀律
通常企業的不良症狀
1）急等要的東西找不到，心裏特別煩躁；
2）桌麵上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；
3）沒用東西堆了很多，處理掉舍不得，否則又占用空間；
4）工作台麵上有一大堆東西，理不清頭緒；
5）每次找一件東西，都要打開所有得抽屜狂翻；
6）設備髒汙，易生故障，環境髒亂，使得上班得人員情緒不佳，人員懶散，各行其是，“上班綜合症” ；
7）安全風險叢生，有章不循；
8）材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；
9）生產車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。
10）跑冒滴漏隨處可見，高居不下的損耗和浪費
問題測試
引言-我們的現狀
引言-優秀現場展示
引言-如何進行改善？
引言-6S推動思路探討？
序言
現場管理是企業管理的基礎;
垃圾箱式的工廠隻能製造出垃圾產品 ;
世界級的工廠依賴於世界級的現場管理 ;
現場管理是每一位現場管理人員的職責！
每天每日堅持做現場管理，一點一滴持續的改善;
6S是進行現場管理的 簡單而有效的最佳方法和工具
6S發展史
實現“八零工廠”
虧損為零
不良為零
浪費為零
故障為零
切換產品時間為零
事故為零
投訴為零
缺勤為零
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