生產管理培訓教材(PPT 75頁)

4.1 生產管理的概述
4.2 網絡計劃技術
4.3 庫存管理
4.4 現代生產管理技術
第四章 生產管理
第四章 生產管理
4.1生產管理基本知識
運作管理和競爭優勢
生產係統的功能
案例：西南航空是怎樣取悅顧客的？
注意
案例：20世紀90年代的豐田公司
企業生產過程分析
1、生產過程的空間組織
設備布局與柔性製造
2、生產過程的時間組織
整批零件在加工過程中的移動方式
流水線生產組織
成組技術與柔性化
思考
4.2 網絡計劃技術
一、網絡計劃技術的產生背景
二、網絡圖：箭頭圖或統籌圖
三、繪製網絡圖的步驟
四、繪製網絡圖的規則
課堂練習：畫網絡圖
五、CPM和PERT的區別
Project 2000
六、網絡時間計算
1.作業時間的確定
2.結點時間的計算
3.活動時間的計算
4.時差
5.網絡計劃的分析：關鍵路線
6.網絡時間的計算方式
七 網絡計劃的優化
4.3 庫存管理
一、庫存的作用與問題
SAM-WALMART
二、物資儲備定額的製定方法:經濟訂購批量法
EOQ的推導
4.4現代作業管理方法介紹
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