您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 生產管理>> 現場管理>> 資料信息

現場管理培訓講義(PPT 49頁)

所屬分類:
現場管理
文件大小:
777 KB
下載地址:
相關資料:
現場管理培訓, 管理培訓講義
現場管理培訓講義(PPT 49頁)內容簡介
一、現場——主要工作
二、現場——人員管理
三、現場——物料管理
四、現場——設備管理
五、現場——品質管理
六、現場——環境管理
七、現場——工序管理
八、現場——信息管理
九、現場——布局管理
現 場 管 理 講 義
1. 我(部門或個人,下同)的工作績效目標是什麼?
2. 我的職責和權限是什麼?
3. 我的各項工作流程是否已明確規定?
4. 我的各項工作方法是否已規定,並能經濟的達到既定目標?
5. 是否具備相應的客觀證據,以證實我的工作績效或工作過程?
6. 當異常發生時,我清楚該如何運作?並努力尋求改善對策?
1、品質:
A:按《標準作業書》的標準要求作業;
B:進行工序診斷,預防不良發生;
C:盡可能改善工序布局,提高工序能力;
D:將以往的經驗、教訓,反饋到新機種裏;
2、降低成本:
A:在標準工時內,完成生產數量;
B:減少材料、設備的在線庫存量;
C:進行經濟動作分析,減少作業工時;
D:杜絕濫用辦公經費;
E:杜絕各種白幹、瞎幹、蠻幹的行為;
3、確保交貨期:
A:編定《生產日程》,作進度管理;
B:適當調節工序,平衡工時;
C:確保材料準時到位;
4、確保人身安全:
A:強調安全守則,必要時可強製執行;
B:必要時請專家會診,提出改善方案;
C:定期檢查各種安全防護措施有無失效;
D:萬一發生事故,第一時間內組織拯救,並向上司報告;
E:照明、溫濕、噪音、氣味符合要求;
5、提高士氣:
A:製定鮮明的獎懲製度,鼓勵提合理化建議;
B:以身作則,率先示範,發揮領導效應;
C:關心部署身心健康,維係良好的人際關係;
D:鼓勵部署自修求進,相互學習,並適時獎勵;
E:不遺餘力推進5S活動;
A. 等待的浪費;
B. 搬運的浪費;
C. 不良品的浪費;
D. 動作的浪費;
E. 加工的浪費;
F. 庫存的浪費;
G. 製造過多(早)的浪費;
1、新人需要耐心指導:
第一步:消除新人的心裏緊張。可先找一兩個輕鬆
的話題,打消新人的緊張心理,心裏一旦
輕鬆,培訓也就成功了一半。
第二步:解說和示範。將工作內容、要點、四周環
境逐一說明,待對方大致有印象後,實際
操作一遍做示範。
第三步:一起做和單獨做。先讓新人跟著一起做,然後
在一旁觀看新人單獨做。
..............................
現場管理培訓講義(PPT 49頁)
Baidu
map